Page 53 - 25-26年度2025_12月報電子檔
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大連鎖規模並往商業模式衍生的Ñ門市營運e海 挑戰d尤其是少子化導致服務人力減少d台灣內
外營運事業群e布品租賃洗滌事業群e批發代理 需市場小d消費者總額有限d需往海外發展f
事業群發展f其醫院型門市更擴展為商場統包經 杏一未來要聚焦還是多角化kAI 自動化在
營d統包經營醫院e學校型商場e拓展大陸市 製造業已產生重大影響d服務業也導入客戶服務
場f 自動化以降低成本f很多產品不斷推陳出新d製
門市發展策略j作為醫院診療與居家照護的 造更多新的需求d也必須教育訓練以提供給消費
橋樑f擴大門市坪數與品項數e增加預防性保健 者f人口老化d銀髮者生活產業需求服務有待開
商品e強調體驗式商品行銷e提供一站式全方位 發d養老e護理之家是可發展的選項嗎k是否透
服務f醫院型Ñ主要商品j醫療照護e健康護 過併購或控股等方式壯大產業規模k這些都是未
理e生技保健 來可思考的f
杏一深耕醫院e落實社區經營ä不只關心出 杏一現階段持續讓自己更強大e效率更高d
院病患d更要耕耘社區i引導社區會員由治療邁 特別是在數位化e資訊化如儲值卡消費記
向預防i擴大杏一服務的人群d落實您家庭的 錄e供應鏈和供應鏈之間如能做得更簡單有效
健康管理師理念f為使服務更加完備d服務團 率如寄貨服務d可讓成本更降低d獲利更提
隊由護理人員e物理治療師e呼吸治療師d增加 升f
藥師e營養師e美容師和老人健康管理e運動管 取之於社會d用之於社會f杏一經常舉辦捐
理服務f 助活動d辦理樂齡店長活動e與里長合作舉行健
杏一歸類於生技醫療d此產業各種數據均呈 康講座d幫助民眾對健康管理有更多更正確的認
正成長d除了高齡化帶來需求增加d得面臨更多 識f
總監月報 2025年12月號 51
