Page 12 - 25-26年度2025_07月報電子檔
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地區工作目標
年度理念
創新持恆e扶輪共好e團結行善
社員發展
1. 地區增加新社：增加2社。
2. 每社社員人數淨成長 10%。
3. 加強社員之扶輪知識，透過社學習引導人、扶輪知識主委或演講人才安
排，同時加強總監月報和資訊網路的傳達。
4. 加強前受獎人之聯誼，以供社員擴展。
5. 低於20人之社，將委託輔導社或社顧問加強輔導。
6. 以分區為單位，加強新社友教育訓練。
行政管理
1. 行政E化，鼓勵各社架設社內網站，達成地區與社網站連結：強化盡量
利用網站報名、PO 文及活動，節省經費，提昇資訊效率。
2. 達成各社在 RCC 100% 設立目標，執行更新及結案報告。
3. 鼓勵各社的「社學習引導人」利用例會加強扶輪知識講解。鼓勵社友參
加扶輪領導學院之課程，提升扶輪領導人之能力。
4. 推動聯合公式訪問、例會以強化及節省時間經費，轉為推動更多更有意
義之服務。
5. 鼓勵各項配合 R.I.年度策略計畫達成 R.I.扶輪社卓越獎。
6. 強化社務，以達成有效能的扶輪社。
7. 配合 R.I. 的策略計畫，重點工作請各社盡量做3-5年的發展計畫。
8. 傳遞國際扶輪、地區及扶輪社友之間最新訊息。
9. 鼓勵各社邀請前基金受獎人至社內演講。鼓勵地區幹部至社內做相關的
地區職務演講，以落實地區工作目標。
10.準時繳交1月和7月的RI半年會費。
11.宣導並推動出席地區各項訓練會、地區年會及國際性扶輪會議。
12.鼓勵各社踴躍訂閱每人每年700元的「台灣扶輪月刊」，以增加國際扶
輪與台灣各地區的活動訊息和知識。
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