Page 8 - 26-27年度2026_07月報電子檔

些扶輪社仍然閉門故步自封，而不是張開雙 如果一個扶輪社在最佳年度引進了10
臂擁抱世界。 位新社員，那麼它今年的目標應該是至少11
年輕人的觀點並非總是受到尊重。來自 人。如果說幾年前社員們募集了5萬美元，

不同背景或持有不同想法的人並非總是感到 那麼看看他們今年能否募得5.5萬美元。不是
受歡迎。而當這種情況發生時，我們甚至在 為了證明自己比別人更優秀，而 是為了成為
潛在社員加入之前就失去了他們。 最好的自己。
我們需要更多社員。理事會已設定目 有句諺語說：

標，在2030年扶輪社成立125週年之前，將 好，更好，最好。
社員人數增加到125萬，扶青社員人數增加 永不止步。
到12.5萬。達成這一目標需要我們每個人的 直到好變得更好，更好變得最好。
努力。 這種理念同樣適用於我們自身，也適用於我

因此，在我們開始本次國際講習會之 們的扶輪社及地區。我們需要培養一種改變
際，我鼓勵大家思考我們要如何歡迎他人。 及影響力的思維模式。
你永遠無法預知，在一次會議或服務專案 重要的是要記住，改變與影響力並不相
中，因為你對他人造成的感受會使他們的扶 同。改變只是開始，影響才是持久的。

輪故事是開始還是結束。 讓我分享一個來自奈及利亞的例子，扶
這就是我們達成目標的方式。當你們帶 輪的大規模計畫「為健康家庭齊心協力」
領你們的地區達成自己地區的目標時，我們 (Together forHealthy Families)已經在那裡進
所有人也將一起共同達成我們的目標。但無 行多年。

論你的目標是什麼，尤其是在社員發展方 在計畫初期，我參觀了其中一個試辦城
面，我都鼓勵你超越自我，做到最好。 市的衛生中心。我想親眼看看那裡的情況。
傳統上，我們表彰的是籌款最多、吸引 醫療長並不知道我是誰－只知道我是扶輪的
社員最多或辦理專案規模最大的扶輪社。 社員。他熱情地接待了我。

這一點很重要。最健康的競爭不應該在扶輪 他告訴我，他們大約在18個月前開始
社之間，而應該在於我們的過去與現在之 與扶輪合作。很快，嬰兒和孕產婦死亡率驟
間。 降。
我希望每個地區及扶輪社回顧過去五到 在扶輪介入之前，許多婦女都避免接受

七年。你們社員成長最好的一年是哪一年？ 產前護理，而產前護理對於確保母嬰安全分
籌款最多的一年是哪一年？你們最具影響力 娩至關重要。在扶輪的協助下，相關系統得
的服務專案是什麼？ 以建立，幫助準媽媽們獲得產前護理。
一旦找到你們的最佳年度，我鼓勵你們 社區積極參與其中。產前護理的參與率

超越自我，做到最好。 上升。死亡率下降。
你們將用一生裡的一年時間擔任地區總 與那位醫生交談後，我清楚地看到，這
監。當人們回顧你們作為領導人的這一年 個專案將在未來幾十年改變奈及利亞各地人
時，你們希望他們如何評價？你們會驚訝於 民的生活。這就是我所說的「持恆影響」。

他們能記住的會有多少。 身為扶輪社員，我們共同擁有一個更美

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