Page 11 - 25-26年度2025_11月報電子檔
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扶輪知識
■高雄北區扶輪社 P.P. ANDY 陳永安
扶輪主流職業服務理論派(正統派)d與 23-34號決議的重點有二j其一是確立
以回應社會現實需求的現實派(行動派)d經 了各扶輪社與國際扶輪的法定關係d即各扶
過數年的分別發展d引起全美扶輪社間扶 輪社對於服務事項有自主權 d國際扶輪無
輪的基本方針為何k的極大爭論與衝突f 命令權 d只能提出建議給各社d此為扶輪
也即扶輪的服務是職業服務k抑或社 社的草根性f
會服務k或以何為優先k再者d服務行動 第二是扶輪社所舉辦的各種服務d是為
是屬個人服務(I Serve)k抑或團體服 訓練培養及鼓勵扶輪社員的服務精神d亦即
務(We Serve)k扶輪社的自主性為何k等 培養及造就扶輪社員如何做人d各種服務及
爭議愈演愈烈d導致嚴重分裂的危機f 活動d均應由每一扶輪社員親自參與d不能
1917年德克薩斯州斐斯敦扶輪社社友 只出錢f
Melvin Jones 茂文g鍾士另創獅子會d提出
社長的基本觀念j社長是職責d非階
以We Serve的明顯標新立異的社團f
級e非地位及權力d是社員兼社長d卸任後
在1923年舉行的美國聖路易國際年會以 即為普通社員d總監亦然f
第34號決議案提出d而以第23-34號決議案
社長是輪流擔任d應以平常心處之d不
通過d使兩派之爭論畫上休止符f此決議案
要因一輩子只當這一次d就鋪張排場浪費等
是將職業服務理論派與社會服務行動派兩派
不實的觀念f
之主張巧妙地調和折衷之產物d而被稱為留
扶輪制度係以社員為主體d由下而上d
存於扶輪歷史上之著名宣言— 第23-34號決
凝聚共識效果最大f領導方法為多聯絡e多
議案——
招呼e多溝通e多協調e多鼓勵f
這也是扶輪基本特色個人服務 (I
擔任社長只要不違背扶輪的原則d可盡
Serve)充份表現的聲明文件d實可稱為扶輪
情發揮自己的作風及特色d讓社友有新的期
原點d這一點可在此決議文中的一句話獲得
證實jIndividual Collectively Serviced 待d使扶輪更有趣e更創新e活潑f社長最
大的成就d在於任內造就了多少真正的扶輪
Individual之意謂個人自己以自己的目標d
社員f擔任社長已犧牲時間及精神d社友不
從事自己認為有價值的服務d然後將這些個
應再要求其捐獻更多的金錢或要求請客d但
人的服務奉獻collectively集合起來成為一整
如果社長願意不在此限f
體服務f
待續
此 一 集 體 個 人 服 務 I n d i v i d u a l
Collectively Service與獅子會的團
資料來源j
體服務(We Serve)之相異點是吾等扶輪社
前總監 吳輝龍P.D.G. Cookie
員必須認清扶輪的項重要理念f
專題演講j打造堅強的扶輪社
總監月報 2025年11月號 9
