Page 2 - 25-26年度2025_10月報電子檔
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UNITE                                                                     R.I.˖ѓ

           FOR


              GOOD                                                                網站上訊息



        團結行善                                                                      國際扶輪社長
                                                                                  弗朗西斯科．阿瑞佐 的講詞及新聞
                                                                                  請上網查看
                                                                                  www.rotary.org/office-president



        Contents                            社區主導的發展
                                              10月是國際扶輪的「社區經濟發展月」(Community Economic
                                            Development Month)，聚焦在扶輪協助社區打造永續、繁榮未來的
        1     總監的話                          行動。本月的宗旨與扶輪的核心價值「領導力」不謀而合。


        2     總監公告                            所謂的領導力，就是賦予人們引導自己進步的力量，這正是扶
                                            輪經濟發展計畫的目標。
        3     RI故事                            舉例來說，最近在印度南部的一項倡議中，扶輪社員透過縫紉
                                            培訓，讓阿迪瓦西(Adivasi)部落的婦女們學得謀生技能，並重新融
        7     扶輪知識                          入社會。傳統上這地區的寡婦及遭遺棄的婦女過去總是失去社會地

                                            位，被排斥或因不幸而被責怪。她們很難找到機會養活自己或接受
        8     扶輪專欄                          培訓。

        10   各社服務活動                           今年，加拿大安大略省的溫莎羅斯蘭(Windsor Roseland) 扶輪社
                                            與印度3203 和3234 地區的扶輪社，以及印度的「聖殿信託基金會」
        33   保健常識專欄                         (Sevalaya Trust) 攜手合作，提供縫紉機並訓練80名阿迪瓦西婦女。
                                            她們學習縫製紗麗、庫塔長袍，及薩爾瓦套裝，讓她們得以自食其
        35   公式訪問                           力，養活家人。每位婦女都獲得結業證書，縫紉機供應商也為這些
                                            機器提供長期的免費維修服務。這個計畫為這些因喪偶而遭社會排
                                            斥的婦女提供了重要的收入來源及尊嚴。
                                              這個故事是扶輪領導力付諸實踐的絕佳例證：由當地民眾主導
                                            滿足他們社區需求的解決方案。我們的職責並非提供施捨或強行推
                                            行外來的模式，而是藉由投資於領導力、技能，及永續經營，來促
      地區總監ā                                 進自力更生。

      邱綉惠 D.G. Susan€屏東百合社                   今年10 月，我邀請全世界的扶輪社員一同反思各自社區中的經
                                            濟領導力。誰正在挺身而出，引導當地的經濟倡議？哪裡有尚未被
      祕書長ā                                  發掘的人才可以透過培訓或輔導給予支持？你們的社如何透過與當
      邱秀全 D.S. Book€屏東鳳凰社                  地企業、職業學校，或儲蓄互助會的合作，來促進機會的誕生？
                                              領導力並非都顯而易見。有時它意味著傾聽、協同合作，並擴
      行政管理委員會主委ā
                                            大他人的聲量。這種做法正是扶輪核心理念的精髓，也是我們對經
      吳輝龍 P.D.G. Cookie€高雄東北社              濟發展產生持恆影響的關鍵。
                                              藉由培養能力 ─ 無論是透過小額信貸團體、職業培訓工作坊，
      編輯主委ā
                                            還是創業計畫 ─ 我們都賦予社區主導自身轉型的力量。當人們對自
      曾明俐 P.P. Angela€屏東百合社                己的進步有了主導權，改變才能永續長存。


      委員ā                                     讓我們懷抱善意去領導，用心去支持。透過培養在地領導力，
                                            我們得以創造機會，讓其影響力如漣漪般地擴散至整個社區，賦予
      林淑貴 P.P. News €旗山扶輪社                 個人、家庭，及社會力量。
      徐永春 P.D.S. Computer€高雄西區社              攜手同心，我們便能支持嘉惠所有人的經濟，並實現永續的社
      劉議謙 P.P. Albert€高雄莘承社                區發展計畫。
      張延惠 Rtn. Daniel€鳳山南區社                                         國際扶輪社長

                                                                            弗朗西斯科．阿瑞佐

                                                                            Francesco Arezzo
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