Page 20 - 25-26年度2025_11月報電子檔

團結行善 公益挺公益~

新市鎮扶輪社 鄭惠峰 P.P. Andi

一場簡單的捐贈儀式d背後卻是一段不為 序d前期約聘人員需在新任理事長就職前總

人知的艱辛歷程l2020年剛接下新市鎮扶輪社 辭d再由新任理事長聘任和自己理念符合的人
社長的同時d一個與我毫無連接的社福團體邀 士d提報理e監事會同意下才能擔任總幹事的
請我去參加會員大會d當時也是一位扶輪先進 要職f之前幾屆的理事長都是這樣傳承d但
的邀請才加入這個社福機構當會員d一方面是 後續由志工接管後就沒有訂定勞雇契約d就
捧個人場d另一方面是捐一點錢還個人情l沒 需照著勞基法走d賠償e勞動處份都是必經

想到背後卻是一個水很深的堰塞湖l一個與我 的過程d而且還要走勞動法庭解決爭議d這是
毫無淵源的協會竟然在理事會中提名我接任協 我從商30多年以來第一次因勞資關係走進勞工
會第13屆理事長d當時岳父剛往生d還在告別 局面對勞動檢查和調解委員會的調解與法庭的

式的進行中接受到這個訊息d真的一股憂慮浮 攻防l也讓我學習很多f在沒有資源的狀態下
在腦海l幾經掙扎後終於熬不過幾位前理事長 需要擔起協會的運作與勞資求償d只能一步步
的懇求承擔下來l之後就是一連串的考驗正式 小心的邁出深怕一不小心就跨下來l幾經波折
上演f 後d冷靜的坐下來深思d為何前幾屆接任時協

一個即將潰堤的堰塞湖如何透過沒有抗爭和 會能平順成長而且也購置自己的會館d讓協會
激烈對抗下自然引流和平解除危機l重新找回 有一個屬於自己的家d不用寄人籬下f很重要
正常的運作模式f完全歸功扶輪的核心價值d 的因素是他們都是扶輪人d經歷20年後想讓協

才能改變協會的運作d一個沒有核心價值的社 會運作更上一層樓d就讓更了解協會運作的志
褔團體怎麼引領一個團體大步邁前k憑理事長 工接手f這個決定並非是個錯誤d應該是在那
的個人意志執行終究是孤掌難鳴l最後只有等 個環節出了問題l左思右想後d拿百年扶輪的
潰堤讓洪水猛獸沖毀家園l 運作模式去試看看d果然出現不同的風貌d扶
輪人的熱情讓冰封以久的志工退冰融化了l五
首先面臨的就是人事紛爭d將爭議的行政人
大核心價值確實發揮社團應有的凝聚力f聯
員依規定解聘d其實說起來簡單但做起來卻實
誼e正直e多元e服務e領導與被領導l徹底
不易d雖然是社福團體也需要照勞基法走程
被融入生命線d讓生命線除了接線外也能透過
社團聯結一起做服務e用正直和多元的結構把

個人的價值發揮到極緻d學習領導他人及被領
導之間的差異d降低人與人之間的磨擦減少爭
議增進彼此之間善的聯誼l

這個改變也讓大家多了解生命線在社會的貢

18 總監月報 2025年11月號